公司召開能源體係管理會議

公司召開能源體係管理會議

2017年3月8 日下午能源例會在辦公樓三樓會議室召開,公司領導及各廠處領導和各分廠、職能處室能源主管參加會議。會上,各廠、處分別匯報了2月份能耗指標完成情況及指標變化的原因及分析、節能措施落實情況及節能技改項目完成情況,並分析節能項目的潛力。

企管處總結2月份能源管理工作:

1、通報2017年2月份能源成本總體情況,由於固體燃料價格持續偏高,能源成本占總成本比例近45%以上。另外,2月份各工序能耗完成總體較好,鐵前能耗依然偏高,控製工序能源消耗應持續引起充分重視,不能放鬆。

2、2017年國家已連續出台更加嚴格的能源監測、工序能耗控製、碳排放政策,節能形勢嚴峻而迫切。2月份公司能源成本占總成本的比例繼續上升,我們應加強對能源管理和節能減排工作的領導,因為重要,能源主管部門、各廠處領導、能源管理員要樹立責任意識、危機意識和做好節能工作的職業榮譽感。

3、各部門要做好2016年度能源體係外審準備工作,梳理和完善相關資料,包括但不限於以下資料:能源手冊與程序文件;2016年五體係方針、目標指標和實施方案及其本部門分解計劃;能源基準、能源績效參數;能源管理的統計日報、月報、能源平衡表,月度能源目標完成情況分析總結性文件;2016年能源合規性評價報告、五體係運行情況報告、公司內審資料、管理評審資料、2015年度外審整改項目的落實情況;公司和本部門用能設備台賬、能源計量台賬的更新;本部門典型的節能技改項目總結;本部門能源評審報告等。

4、為做好節能管理基礎工作,各部門在3月份要著手做好以下工作:(1)生產廠要按照設備處下達淘汰落後電機明細表和時間節點,確保在6月之前完成,迎接省發改委驗收。責任部門:相關廠、供應處、設備處。(2)從現在開始,各生產廠和處室要著手做2016年度節能監察以及溫室氣體排放核查的資料準備,提前謀劃、積極準備、未雨綢繆。特別是煉鋼的工作量大,更要提前謀劃。此外,原料、合金等原燃輔料采購的月報、質檢的計量月報、檢化驗台賬等也要整理規範。(3)天氣轉暖,機修廠要加大跑冒滴漏現場檢查,各車間也要對排汙操作嚴格考核,降低水電耗。要繼續追蹤燒結汽拖風機運行經濟性分析,編製月度報告為公司決策服務;要提前準備熱平衡測試相關知識技能儲備,做到專業管理;要對2016年公司水耗連創新低取得的成績進行專項書麵總結;做好2016年全公司水平衡圖的繪製。

5、2月份發電能耗創新低、白灰工序能耗繼續在低位運行,請做好專項分析、總結經驗。根據目前製氧工序實際情況,製氧工序能耗目標調整到0.08Kgce/m?,摸索一段時間後固化下來。

6、要做好全公司節能技改工作。如:汽拖風機經濟運行、燒結機漏風治理、餘熱鍋爐項目、大的用電設備的變頻改造、節能水泵改造等。要科學對標,在用好現有節能設備基礎上,積極開展節能項目的立項、可研論證等工作。